電纜橋架廠(chǎng)家對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱,對核心競爭力的不重視,勢必造成電纜橋架廠(chǎng)家在管理廠(chǎng)家時(shí)照本宣科、生搬硬套,從而輕視人才的培養,結果導致管理制度死板,不能靈活變通,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)化的當下,不能及時(shí)調整內部結構,使得電纜橋架廠(chǎng)家運轉不靈。
電纜橋架廠(chǎng)家內生產(chǎn)技術(shù)人才少,勢必造成產(chǎn)品種類(lèi)的匱乏,以此循環(huán),只會(huì )消耗電纜橋架廠(chǎng)家的生命力,使其在市場(chǎng)競爭中只能依靠銷(xiāo)量搶占市場(chǎng)空間,因此,電纜橋架廠(chǎng)家要重視對人才的培養,其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://m.cst153.com/。
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