電纜橋架廠(chǎng)家主管隨著(zhù)對團隊人員的深入了解，通常電纜橋架廠(chǎng)家主管對各團隊的人員狀況和問(wèn)題也逐步熟悉，也通過(guò)觀(guān)察和實(shí)踐，不少人員在工作過(guò)程中的各種問(wèn)題逐步體現出來(lái)。
    因此，電纜橋架廠(chǎng)家主管需要重新梳理公司以往的制度和標準，如果電纜橋架廠(chǎng)家已經(jīng)有的，需要立即整頓強調，并開(kāi)始實(shí)施，如果是公司目前在管理過(guò)程中還沒(méi)有設定的，則需要重新進(jìn)行設定。
    電纜橋架廠(chǎng)家主管設定的過(guò)程中，可參考一下上級、其他區域資深經(jīng)理和下屬主管團隊人員的建議，并積極讓一線(xiàn)人員參與制度的建議，這樣后期在推廣起來(lái)會(huì )更加實(shí)用和方便，執行阻力也會(huì )更小。
   “沒(méi)有規矩，不成方圓”，電纜橋架廠(chǎng)家制度與標準在設定后，隊伍中的每個(gè)人都必須要去遵守，作為團隊的管理人員更要以身作則，共同遵守，只有這樣才能讓電纜橋架廠(chǎng)家團隊人員認同并愿意去遵守。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://m.cst153.com/。

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