電纜橋架廠(chǎng)家在市場(chǎng)寒冬中瑟瑟發(fā)抖需選擇異業(yè)聯(lián)盟來(lái)抱團取暖，而品牌間跨行合作、聯(lián)合促銷(xiāo)的模式似乎對銷(xiāo)售的拉升效果十分明顯，這也讓處于困境中的電纜橋架廠(chǎng)家看到希望的曙光。
    但電纜橋架廠(chǎng)家從近期的市場(chǎng)反饋來(lái)看，異業(yè)聯(lián)盟的模式似乎遭遇到瓶頸，許多問(wèn)題在開(kāi)始浮出水面。首先，電纜橋架廠(chǎng)家選擇異業(yè)聯(lián)盟是為了品牌聚集效應，希望能通過(guò)強勢品牌間的聯(lián)動(dòng)影響，最大限度吸引消費者的關(guān)注度。然而聯(lián)盟的伙伴一旦挑選錯誤，則可能會(huì )帶給消費者錯誤的印象，違背了企業(yè)的初衷。
    參與了異業(yè)聯(lián)盟的電纜橋架廠(chǎng)家，在選擇其他電纜橋架廠(chǎng)家行業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟時(shí)，要對其合作伙伴的背景進(jìn)行深入了解。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://m.cst153.com/。

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