電纜橋架廠(chǎng)家在組織管理方面存在諸多問(wèn)題，如：電纜橋架廠(chǎng)家高度集權與“家長(cháng)式”管理的問(wèn)題;高層管理幅度高大的問(wèn)題;組織中部門(mén)劃分邊界不清和崗位職責不明的問(wèn)題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。
    電纜橋架廠(chǎng)家這些問(wèn)題不但嚴重地制約著(zhù)電纜橋架廠(chǎng)家經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)危機到企業(yè)自身的生存問(wèn)題，突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進(jìn)行思維模式改變和管理制度創(chuàng )新。電纜橋架廠(chǎng)家必須突破以家族電纜橋架廠(chǎng)家為核心的管理權分配方式，及時(shí)實(shí)現從機制優(yōu)勢向制度優(yōu)勢的躍遷。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://m.cst153.com/。

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